更新時(shí)間：2022-11-09 21:13:52 來(lái)源：大家找算命網(wǎng) 作者：小幸運(yùn)
1.門與門之間的沖突和內(nèi)部摩擦太多
一家業(yè)主公司選擇租用一些小開(kāi)間辦公室，這是走廊的兩端，同級(jí)的許多部門都是挨家挨戶的。這種風(fēng)水非常容易引起這些部門之間的意見(jiàn)沖突，產(chǎn)生內(nèi)耗，不利于公司裝修的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。調(diào)整方法是開(kāi)放對(duì)部的級(jí)別，將級(jí)別較高的辦公室安排在上位，將級(jí)別較低的辦公室安排到下位，這樣君主和臣子就可以各司其職。
2.長(zhǎng)廊盡頭的辦公室
鄭州辦公室裝修業(yè)主公司租用的辦公室位于走廊盡頭。有人建議最好換一個(gè)辦公室，因?yàn)槲挥诼返谋M頭是一個(gè)大忌。該公司負(fù)責(zé)人還表示，可以換一段時(shí)間，但由于各種原因，沒(méi)有換辦公室。結(jié)果，一年后，該公司被收購(gòu)并搬出了大樓。
如果辦公樓用作長(zhǎng)走廊末端的隔間，最好將其設(shè)計(jì)為雜物間或衛(wèi)生間，因?yàn)槿绻糜谏虡I(yè)，這將表明公司的發(fā)展處于一個(gè)階段的末尾，將有一個(gè)新的開(kāi)始，或者將變得非常好或非常差。這就像高中畢業(yè)，或進(jìn)入大學(xué)，或面臨新的開(kāi)始，就業(yè)或輔導(dǎo)
3.整體模式的重要性
在業(yè)主公司裝修和運(yùn)營(yíng)的早期階段，雖然風(fēng)水布局存在一些問(wèn)題，但代表零售收入的區(qū)域位置只是過(guò)道，因此現(xiàn)階段沒(méi)有實(shí)際利潤(rùn)。但是，由于風(fēng)水的整體格局非常好，總經(jīng)理的位置正確，這表明他對(duì)市場(chǎng)的把握準(zhǔn)確，有很強(qiáng)的市場(chǎng)推廣力，深受投資者的信任。代表投資者的立場(chǎng)是正確的，一年中的時(shí)間是協(xié)調(diào)的，因此現(xiàn)階段有大量資金注入，所有操作都正常。
然而，該公司后來(lái)增資后改變了辦公區(qū)域，導(dǎo)致公司整體格局發(fā)生變化。在新模式中表示用戶組的區(qū)域已經(jīng)擴(kuò)展，導(dǎo)致用戶的復(fù)雜性。管理層的立場(chǎng)有些偏頗，因此管理層很軟弱。因此，市場(chǎng)沒(méi)有被準(zhǔn)確把握，管理層越來(lái)越疲倦。
4.緊湊有序的人們茁壯成長(zhǎng)
鄭州辦公室裝修一家業(yè)主公司對(duì)租用的空間進(jìn)行了大面積的裝修，但部分空間并不有利，而空置的位置正是代表客戶群體的位置，這導(dǎo)致公司的產(chǎn)品或服務(wù)不被市場(chǎng)認(rèn)可，長(zhǎng)期處于冷門狀態(tài)。最后，一個(gè)小平方米的辦公空間被改變了，生意也改善了。
因此，在租賃或購(gòu)買空間時(shí)，需要有適當(dāng)?shù)目臻g，并合理安排內(nèi)部分配。大而分散的公司布局會(huì)隱藏許多風(fēng)水隱患。
5.由于區(qū)域管理不當(dāng)，注資正在減少。
研發(fā)和服務(wù)部門應(yīng)安排在主要盈利的生產(chǎn)區(qū)域，但營(yíng)銷部門可以安排。盡管宣傳力度很大，但所提供的服務(wù)并不能讓客戶受益。主要盈利的生產(chǎn)部門不得位于客戶區(qū)，因此很難盈利。他們的職責(zé)是維護(hù)客戶。
公司裝修的擴(kuò)大導(dǎo)致了辦公面積的擴(kuò)大，從而導(dǎo)致了風(fēng)水整體格局的改變，導(dǎo)致了公司的被動(dòng)和解散。這種連鎖反應(yīng)反映了天人合一、信息同步的真理。
